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在新的一年開篇之際，為進(jìn)一步鼓勵(lì)寶安機(jī)器人智能裝備從業(yè)企業(yè)繼續(xù)深抓質(zhì)量品牌體系建設(shè)，今天隆重開啟2020寶安機(jī)器人智能裝備行業(yè)質(zhì)量品牌獎(jiǎng)，經(jīng)評(píng)審委員會(huì)審查，通過(guò)對(duì)企業(yè)的自主品牌商標(biāo)、國(guó)家高新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)量和數(shù)量、規(guī)上企業(yè)、近兩年銷售額、體系管理認(rèn)證、貫標(biāo)認(rèn)證等條件的綜合評(píng)選結(jié)果，共評(píng)出獲獎(jiǎng)企業(yè)25家，分別榮獲2020寶安機(jī)器人智能裝備行業(yè)質(zhì)量品牌培育獎(jiǎng)和示范獎(jiǎng)。

2020寶安機(jī)器人智能裝備行業(yè)質(zhì)量品牌培育獎(jiǎng)企業(yè)有23家：深圳市鐳神智能系統(tǒng)有限公司、深圳眾城卓越科技有限公司、深圳市艾貝特電子科技有限公司、深圳市正運(yùn)動(dòng)技術(shù)有限公司、深圳市吉恒達(dá)科技有限公司、深圳市立可自動(dòng)化設(shè)備有限公司、深圳市速加科技有限公司、深圳優(yōu)地科技有限公司、深圳市燦銳科技有限公司、深圳市華群數(shù)控機(jī)械有限公司、深圳市宇道機(jī)電技術(shù)有限公司、深圳市星特科技有限公司、深圳勇藝達(dá)機(jī)器人有限公司、深圳市楊森工業(yè)機(jī)器人股份有限公司、深圳市歐鎧智能機(jī)器人股份有限公司、深圳市世椿智能裝備股份有限公司、深圳市中禾旭精密機(jī)械有限公司、深圳遠(yuǎn)榮智能制造股份有限公司、深圳市鴻栢科技實(shí)業(yè)有限公司、橫川機(jī)器人(深圳)有限公司、深圳市銳曼智能裝備有限公司、深圳市杰美康機(jī)電有限公司、深圳市華成工業(yè)控制股份有限公司。

2020寶安機(jī)器人智能裝備行業(yè)質(zhì)量品牌示范獎(jiǎng)企業(yè)2家：深圳市創(chuàng)世紀(jì)機(jī)械有限公司、深圳市艾特訊科技有限公司，這是質(zhì)量品牌獎(jiǎng)項(xiàng)本屆最高級(jí)別獎(jiǎng)項(xiàng)。

主題演講

《研發(fā)與創(chuàng)新管理對(duì)機(jī)器人智能裝備的價(jià)值》

研發(fā)與創(chuàng)新管理專家、《研發(fā)與創(chuàng)新》及《華為研發(fā)》系列書作者，清華大學(xué)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新顧問 張利華

張利華老師曾是華為IPD等變革期主要推動(dòng)者，如今從事研發(fā)管理與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的培訓(xùn)及咨詢業(yè)務(wù)，十多年來(lái)幫助近百家中小企業(yè)完善管理，有著不凡成就。她表示，技術(shù)革命的變局下，無(wú)論在硅谷還是在中國(guó)，創(chuàng)新的失敗率都高達(dá)90%以上。研發(fā)與創(chuàng)新管理體系，就是一門減少失敗的重要科學(xué)。

要實(shí)現(xiàn)研發(fā)與創(chuàng)新管理體系體系建設(shè)，需要五個(gè)過(guò)程：其一，聆聽客戶需求，廣泛收集客戶對(duì)企業(yè)的建議與問題，制作客戶的聲音清單；其二，制作研發(fā)與創(chuàng)新流程改進(jìn)指標(biāo)：基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用戶體驗(yàn)：購(gòu)買體驗(yàn)、使用體驗(yàn)、售后服務(wù)體驗(yàn) ；其三監(jiān)視現(xiàn)有流程的輸出與客戶需求聲音、基礎(chǔ)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用戶體驗(yàn)指標(biāo)的差距；其四，重新定義流程中的過(guò)程，使之符合全新的客戶標(biāo)準(zhǔn)；最后， 回顧與驗(yàn)證。

而在國(guó)內(nèi)，大部分企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理普遍存在以下問題：缺乏準(zhǔn)確、前瞻性的客戶需求關(guān)注，反復(fù)做無(wú)用功，浪費(fèi)資源；沒有跨部門的結(jié)構(gòu)化流程，各部門都有自己的流程，但部門流程之間靠人工銜接，運(yùn)作過(guò)程割裂；本位主義，部門墻，各自為政，造成內(nèi)耗；專業(yè)技能不足，作業(yè)不規(guī)范，依賴英雄，而英雄的成功難以復(fù)制；項(xiàng)目計(jì)劃無(wú)效，項(xiàng)目實(shí)施混亂，無(wú)變更控制，版本泛濫。

并以華為研發(fā)為例提出對(duì)應(yīng)解決辦法：據(jù)了解已成為管理教父的任正非目前每年引入3000咨詢顧問，其通過(guò)引入外部咨詢顧問，每個(gè)管理細(xì)節(jié)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，避免了因短視帶來(lái)的政策波動(dòng)；同時(shí)借助外部顧問的力量，反復(fù)在企業(yè)培訓(xùn)松土，容易達(dá)成員工共識(shí)，減少變革在企業(yè)中可能的阻力；在外部顧問更冷峻的客觀視角下，有效避免了企業(yè)因一時(shí)的順利而被成功沖昏頭腦，溫水煮青蛙的結(jié)果出現(xiàn)；外部顧問以避免內(nèi)部利益關(guān)系帶來(lái)的不公正做法，對(duì)事不對(duì)人的方式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理。